Millenniallarni boshqarishning 4 usuli

Mundarija:

Millenniallarni boshqarishning 4 usuli
Millenniallarni boshqarishning 4 usuli

Video: Millenniallarni boshqarishning 4 usuli

Video: Millenniallarni boshqarishning 4 usuli
Video: Meros bo'lib o'tgan mulk umumiy mulk hisoblanadimi? 2024, Qadam tashlamoq
Anonim

Millenniallar, odatda 1980 yildan 1996 yilgacha tug'ilgan odamlar sifatida ta'riflanadi, hozirda Amerika ishchi kuchining eng katta avlodidir. Hamma joyda menejerlar va biznes egalari tushunganidek, millenniallar katta avlodlar bilan to'qnash keladigan ishlarga alohida qarashlarga ega. Bu ba'zi ish beruvchilarni ming yilliklarni dangasa deb o'ylashga undaydi, lekin bu to'g'ri emas. Ular zo'r xodimlar va mehnatkashlar bo'lishi mumkin, lekin siz ko'proq foyda olish uchun yondashuvingizni biroz o'zgartirishingiz kerak bo'ladi. Bir oz qo'shimcha harakat qilib, siz ming yillik xodimlaringizni boshqarish uchun ideal amaliyotlarni ishlab chiqa olasiz.

Qadamlar

4-usul 1: Ming yillik do'stona ish muhitini yaratish

Millenniallarni boshqarish 1 -qadam
Millenniallarni boshqarish 1 -qadam

Qadam 1. Moslashuvchan yoki masofadan ishlash variantlarini taklif qiling

Umuman olganda, millenniallar o'z ishlariga ko'proq moslashuvchanlikni afzal ko'rishadi va ko'pchilik ular hech bo'lmaganda qisman masofadan ishlash variantlarini afzal ko'rishlarini aytishadi. Ko'p ish joylarida bu, albatta, mumkin, shuning uchun uni sizning boshqaruv yondashuvingizning bir qismiga aylantirishga harakat qiling. Masofaviy imkoniyatlarni taklif qilish sizning ish joyingizga ko'proq odamlarni jalb qilishi va u erda bo'lganlarni ko'proq ishlashga undashi mumkin.

  • Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, uzoqdan ishlash yuqori mahsuldorlikka olib keladi, shuning uchun uzoqroq variantlarni taklif qilish sizning kompaniyangiz uchun foydali bo'lishi mumkin.
  • Agar siz uzoqdan ishlashni taklif qila olmasangiz, ko'proq moslashuvchan vaqt variantlarini taklif qilishga harakat qiling. Masalan, 9-5 jadvaliga ko'ra, boshqa jadvalda yaxshiroq ishlaydigan xodimlar uchun kechroq yoki erta boshlashni taklif qilishni o'ylab ko'ring.
  • Albatta, bu hamma ish uchun ham mumkin emas. Qo'riqchilar, muhandislar va boshqa amaliy mutaxassislar odatda o'z ishlarini bajarish uchun ish joyida bo'lishlari kerak.
Millenniallarni boshqarish 2 -qadam
Millenniallarni boshqarish 2 -qadam

2 -qadam. Xodimlarni ishda texnologiya va ijtimoiy tarmoqlardan foydalanishga undash

Millenniallar, ayniqsa, yoshlar Internet va boshqa yangi texnologiyalar bilan o'sgan birinchi avloddir va bu ularning hayotining katta qismi. Ular ish joyida telefonlarini tekshirishi yoki vaqti -vaqti bilan tvit yozishi mumkin. Agar ular o'z ishlarini bajarmasalar, bu muammo emas, shuning uchun ofisda texnologiyadan foydalanishni rag'batlantirish yaxshi.

  • Buni tushunishga harakat qiling, chunki kimdir telefonini tekshirayotgan bo'lsa, bu sizni tinglamayapti degani emas. Mingyilliklar texnologiya bilan ko'p vazifalarni bajarishga odatlangan, shuning uchun siz ularga e'tibor bermasligingiz yoki qo'pol munosabatda bo'lishingiz kerak.
  • Mingyilliklarning texnik ko'nikmalaridan foydalanishning ijodiy usullaridan biri bu ularga eski xodimlarga yangi dasturlar, ilovalar yoki ijtimoiy media saytlari haqida o'rgatish. Bu nafaqat ularning ko'nikmalariga ta'sir qiladi, balki ularga ishda ko'proq etakchilik va faol vazifalarni bajarishga yordam beradi, shuning uchun ular o'zlarini ish joyiga ko'proq aloqador his qilishadi.
Millenniallarni boshqarish 3 -qadam
Millenniallarni boshqarish 3 -qadam

3 -qadam. Kooperativ va hamkorlikdagi ish joyini yarating

Siz hech kim guruh loyihalarini yoqtirmaydi deb o'ylashingiz mumkin bo'lsa -da, millenniallar kooperativ muhitda rivojlanishga moyil. Guruh vazifalarini tuzishga harakat qiling va xodimlarga o'z vazifalarini birgalikda bajarishga ruxsat bering. Ehtimol, siz natijalardan juda xursand bo'lasiz va sizning xodimlaringiz ish joyiga ko'proq aloqador bo'lishini his qilishadi.

  • Hammani ish jarayoniga jalb qilish uchun siz har kuni yoki har kuni miya bo'roni mashg'ulotlarini o'tkazishingiz mumkin.
  • Millenniallar ishdan tashqari kuchli kompaniya madaniyatiga ega. Siz buni ish tadbirlariga homiylik qilish yoki xodimlarni ishdan keyin muloqot qilishga undash orqali olishingiz mumkin.
Millenniallarni boshqaring 4 -qadam
Millenniallarni boshqaring 4 -qadam

Qadam 4. Xodimlar uchun imtiyozlar berishga harakat qiling

Raqobatbardosh ish haqi va yaxshi ish muhitidan tashqari, millenniallar ham ish joyidagi imtiyozlardan bahramand bo'lishadi va ko'plab korxonalar buni e'tiborga olishadi. Vaqti -vaqti bilan tushlikka buyurtma berish, dam olish xonasini qurish yoki ofis texnologiyasini yangilash ruhiy holatni yaxshilaydi va ming yilliklarni o'z uyida his qilishiga yordam beradi.

  • Sizning biznesingiz tashqi tadbirlar uchun ko'p pul bo'lmasligi mumkin, lekin agar siz har oylik oddiy tadbirga homiylik qila olsangiz, bu kompaniya madaniyatiga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin.
  • Agar siz taklif qila oladigan qo'shimcha imtiyozlar haqida o'ylay olmasangiz, dam olish bonusi har doim yaxshi tanlovdir. Hech kim ko'proq pul olishdan g'azablanmaydi!

4 -usul 2: Ming yillik xodimlarni rag'batlantirish

Millenniallarni boshqaring 5 -qadam
Millenniallarni boshqaring 5 -qadam

Qadam 1. Milleniallarga adolatli va raqobatbardosh to'lovni taklif qiling

Ming yillik boshqaruv bo'yicha ko'p maslahatlar moslashuvchanlik va hamkorlikka qaratilgan bo'lsa -da, millenniallar ham yaxshi tovon olishni xohlashini unutmang. Boshqa har qanday ishchi singari, ular o'z ishi uchun adolatli haq olayotganini his qilishni xohlashadi. Sanoat standartlariga asoslangan raqobatbardosh ish haqi va imtiyozlar paketini taklif qilish uchun qo'lingizdan kelganini qiling. Shunday qilib, siz o'z xodimlaringizni o'zingizni baholamasligingizga olib kelishi mumkin.

  • Ish haqi to'g'risida shaffof bo'ling va xodimga nima uchun maosh to'langanini tushuntirishga tayyor bo'ling. Agar ular ish haqi miqdoriga shubha qilsalar, tushuntira olmasangiz yomon ko'rinasiz.
  • Agar siz faqat menejer bo'lsangiz, siz ish haqi yoki nafaqa miqdorini nazorat qila olmaysiz. Bunday holda, rahbarlaringiz bilan gaplashishga harakat qiling va ularga sizning xodimlaringiz adolatli maosh olishni xohlashlarini yoki ular boshqa ish qidirishlari mumkinligini aytishga harakat qiling.
Millenniallarni boshqaring 6 -qadam
Millenniallarni boshqaring 6 -qadam

2-qadam. Ming yilliklarni ish va hayot muvozanatini saqlashga undang

Millenniallar professional hayotlarida muvozanatni qadrlashadi, shuning uchun ko'pchilik uzoqdan ishlash yoki moslashuvchan soatni afzal ko'radi. Agar ular bundan hech narsa olmasligini his qilsalar, qo'shimcha ish vaqtini o'tkazishga tayyor bo'lmasliklari mumkin. Ish va hayot muvozanatini rag'batlantiring, shunda ular bo'shashadilar va ofisda samarali ishlashga tayyor bo'ladilar.

  • Haqiqiy ofisda o'tkazilgan vaqt haqida emas, balki yakuniy natijalar haqida o'ylashga harakat qiling. Misol uchun, agar xodim kun bo'yi barcha ishlarini tugatsa, ular kun bo'yi dam olayotganga o'xshab g'azablanmang. Haqiqatan ham, agar siz bir kunlik ishlarini tugatsa, ularni uyga qo'yib yuborib, ularni yanada samarali ishlashga undashingiz mumkin.
  • Agar qo'shimcha vaqt kerak bo'lsa, har doim buning uchun adolatli kompensatsiya taklif qiling. Ish haqi to'lanmagan ish vaqtini kutish - xodimlarni sizni noroziligiga va boshqa ish izlashga undashning yaxshi usuli.
Millenniallarni boshqaring 7 -qadam
Millenniallarni boshqaring 7 -qadam

3 -qadam. Mingyilliklarga ishda etakchilik qilish uchun ko'proq erkinlik bering

Umuman olganda, ishchilar ko'proq erkinlik va ishda etakchilikni afzal ko'rishadi va mikromanajdan norozi bo'lishadi. Xodimlaringizga etakchilik qilish imkoniyatini berib, bundan foydalanishga harakat qiling. Siz ularga loyihalarni yoki ishchi guruhlarni boshqarishga ruxsat berishingiz yoki ofisga taqdimotlar qilishingiz mumkin. Sizning ishingiz va yakuniy mahsulotingiz borligini his qilib, sizning ming yillik xodimlaringiz siz nima qilishni aytganingizdan ko'ra ko'proq va ko'proq fidoyilik bilan ishlashadi.

  • Sizning xodimlaringizdan ularning fikr -mulohazalari yoki takliflarini so'rash - bu ularni jalb qilishning ajoyib usuli, garchi bu katta mas'uliyat bo'lmasa ham.
  • Yodingizda bo'lsin, etakchilikni kuchaytirish, odamlarga o'zlari bilmaydigan vazifalarni bajarishga ruxsat berish degani emas. Har doim ish uchun to'g'ri odamni tanlang.
Millenniallarni boshqaring 8 -qadam
Millenniallarni boshqaring 8 -qadam

4 -qadam. Kuchli tomonlariga qarab vazifalarni belgilang

Hamma odamlar singari, millenniallar ham individualdir va ularning barchasi stolga turli xil ko'nikmalarni olib keladi. Bu kuchli tomonlarda o'ynash va ularga o'zlari yaxshi bo'lgan narsalar ustida ishlashlariga ruxsat berish - bu sizning xodimlaringizdan ko'proq kuch sarflashning ajoyib usuli.

  • Agar kimdir yaxshi dizayner bo'lsa, masalan, ularni logotip yoki varaqalarda ishlash yaxshi vazifadir.
  • Shuni yodda tutingki, hamma millenniallar ham bir xil mahoratga ega emas. Mingyilliklarning guruh sifatida texnologiyani yaxshi bilishi, masalan, har bir ming yillik dasturchi degani emas.
Millenniallarni boshqaring 9 -qadam
Millenniallarni boshqaring 9 -qadam

Qadam 5. Yaxshi ish uchun lavozimga ko'tarilish va o'sish imkoniyatini taklif qiling

Millenniallar o'sishni yaxshi ko'radilar va o'n yillar davomida kompaniyalar bilan ishlashni rejalashtirgan oldingi avlodlarga qaraganda sabr -toqatli emaslar. Aksincha, millenniallar, agar ular o'zlarini o'lik holatda ekanliklarini his qilsalar, ish joylarini o'zgartiradilar. Xodimlaringizning sodiqligini saqlang, agar ular yaxshi ish qilsalar, tez oldinga siljishlariga yordam bering. Yaxshi xodimlarni muntazam rag'batlantirish bilan mukofotlash sizning eng yaxshi ishchilaringizni rag'batlantirish va saqlab qolishga yordam beradi.

Ularni targ'ib qilish har doim ham imkoni bo'lmasa ham, ming yilliklarga o'z malaka va tajribalarini oshirish imkoniyatlarini berishga harakat qiling. Ularni yangi loyihalar yoki jamoalarga qo'shish, masalan, reklama hali sotuvda bo'lmasa ham, o'zlarini qiyin his qilishlariga yordam beradi

4 -ning 3 -usuli: Samarali muloqot

Millenniallarni boshqarish 10 -qadam
Millenniallarni boshqarish 10 -qadam

Qadam 1. Loyihalar va vazifalar uchun aniq ko'rsatmalar bering

Millenniallar ko'pincha ish joyida ko'proq etakchilik rollarini o'ynashni afzal ko'rishsa -da, ular batafsilroq muloqotni afzal ko'rishlari haqida xabar berishadi, shuning uchun ular ishni boshlashdan oldin tushunishadi. Qisqa bo'lishga harakat qiling, lekin xodimlaringiz bilan muloqotda barcha kerakli ma'lumotlarni qo'shing. Shunday qilib, ular vazifani bajarish uchun nima qilish kerakligini aniq bilib oladilar.

  • Maqsadlaringizga yoki kutilgan natijalarga raqam qo'yishga harakat qiling. Savdo hajmini oshirmoqchimisiz, sotishni 10%ga oshirmoqchisiz. Shunday qilib, sizning xodimlaringiz vazifani miqdoriy va ingl.
  • Qo'shimcha ma'lumot berish kerakmi yoki yo'qligini tekshirishning yaxshi usuli - bu sizning xodimlaringiz boshlashdan oldin savollaringiz bor yoki yo'qligini so'rash. Siz ularga savollar berishlarini xohlayotganingizni va aniqroq ma'lumot berishdan xursand ekanligingizni bildiring.
Millenniallarni boshqarish 11 -qadam
Millenniallarni boshqarish 11 -qadam

2 -qadam. Ishchilar o'z pozitsiyalarini bilish uchun izchil fikr bildiring

So'rovlar shuni ko'rsatadiki, millenniallar har chorak yoki yillik sharhlarga qaraganda tez -tez fikr bildirishni afzal ko'rishadi. Buning sababi shundaki, ular odatda martaba o'sishiga e'tibor berishadi va ular yo'lda ekanliklarini bilishni xohlashadi. Ming yillik xodimlaringizni o'z ishlari haqida izchil va rag'batlantiruvchi fikr -mulohazalar berib, o'zlarini qiziqish hissini uyg'oting.

  • Siz oylik hisob -kitoblar kabi muntazam tekshiruv sanasini belgilashingiz mumkin. Agar bu sizning ish joyingizga taalluqli bo'lmasa, loyihalarni tugatganlari haqidagi fikrlarni saqlash - bu boshqa variant.
  • Loyiha davom etayotgan paytda sizning xodimlaringiz ham fikr bildirishlari mumkin. Bu yaxshi narsa va bu ularga xatolardan qochishga yordam beradi. Ochiq bo'ling va agar ular so'rashsa, fikr bildirishga tayyor bo'ling.
Millenniallarni boshqarish 12 -qadam
Millenniallarni boshqarish 12 -qadam

3 -qadam. Ularning hissalarini tan olish va kreditlash

Millenniallar o'z ishlarini dunyoga o'z hissasini qo'shayotganini his qilishni yaxshi ko'radilar. Har doim o'z ishchilaringiz uchun minnatdorchilik bildiring va o'z vaqtida kredit bering. Shunday qilib, ular o'zlarini qadrlashlarini his qilishadi va ularning ishi o'zgarayotganini bilishadi.

  • Agar siz taqdimot o'tkazayotgan bo'lsangiz, masalan: "Men bu jadvalni men uchun birlashtirganingiz uchun men, albatta, Jo va Steysiga kredit bermoqchiman", deb aytish - minnatdorchilik va minnatdorchilik bildirishning ajoyib usuli.
  • Ba'zi vazifalar yoki ishlarning nima uchun muhimligini tushuntirish uchun sizga qo'shimcha vaqt kerak bo'lishi mumkin. Bu dastlab zerikarli bo'lib tuyulishi mumkin, lekin agar shunday qilsangiz yaxshi natijaga erishishingizni tushunib oling.
Millenniallarni boshqarish 13 -qadam
Millenniallarni boshqarish 13 -qadam

Qadam 4. O'zaro munosabatlarni o'rnatish uchun shaxsiy muloqotni qo'shing

Mingyilliklar faqat elektron pochta yoki ilovalar orqali muloqot qilishni xohlaydilar deb o'ylashingiz mumkin bo'lsa-da, ular shaxsiy muloqotni qadrlashadi. Bu kamroq izolyatsiya va ish joyingizda do'stlikni o'rnatishga yordam beradi. Iloji bo'lsa, loyihalarni muhokama qilish, aqliy hujum, vazifalarni belgilash yoki sharhlar va fikr-mulohazalar berish uchun shaxsiy uchrashuvlar yoki seminarlar rejalashtiring.

Millenniallarni boshqarish 14 -qadam
Millenniallarni boshqarish 14 -qadam

Qadam 5. Ularni elektron pochta va ish aloqalaridan tanaffus olishga undang

Bu mantiqqa to'g'ri kelmaydigan tuyulishi mumkin, lekin milleniallar oldingi avlodlarga qaraganda kamroq tuzilishga ega bo'lganligi sababli, ular ish aloqalarini g'alati vaqtlarda boshqarishi mumkin. Bu ularga o'zlarini doim ishlayotganga o'xshatib qo'yishi mumkin, bu esa oxir -oqibat o'zlarini charchatib, yonib ketishiga olib kelishi mumkin. Ularni bir kunlik ishni tugatgandan so'ng ishni to'xtatishga undang va ertangi kungacha aloqalarga javob berishga majbur qilmang.

Siz oddiy ish soatlarida elektron pochta xabarlarini yuborish orqali yaxshi ish va hayot muvozanatini rag'batlantirishga harakat qilishingiz mumkin. Shunda ular g'alati paytlarda javob berishga kamroq bosim o'tkazadilar

4 -usul 4: boshqaruv yondashuvingizni qayta ko'rib chiqish

Millenniallarni boshqaring 15 -qadam
Millenniallarni boshqaring 15 -qadam

1 -qadam. Xo'jayin o'rniga murabbiy bo'lishga harakat qiling

O'rtacha, millenniallar qat'iy tuzilish va hurmatni kamroq hurmat qilishadi, shuning uchun ularni har doim nazorat qilishga harakat qiladigan menejer yoqmaydi. Buning o'rniga, ko'proq murabbiy kabi bo'lishga harakat qiling. Xodimlaringizni iloji boricha eng yaxshi ishni qilishga undang va boshqaring. Hammangiz bir jamoaning a'zosi ekanligingizni ko'rsating, shunda ular qo'lidan kelganicha harakat qilishadi.

  • Shuningdek, siz o'z xodimlaringiz uchun qulay bo'lishingiz kerak. Har doim gapirishga yoki ko'rsatma berishga tayyor ekanligingizni ko'rsating. Agar siz kira olsangiz, ular sizni rahbar sifatida ko'proq hurmat qilishadi.
  • Namuna ko'rsatishga harakat qiling. Agar sizning xodimlaringiz sizni ishlayotganingizni ko'rmasa, ular sizni boshqarishga loyiq emas deb o'ylashadi. Ular kabi mehnat qilib, hurmatini qozoning.
Millenniallarni boshqarish 16 -qadam
Millenniallarni boshqarish 16 -qadam

Qadam 2. Muvaffaqiyatli yakuniy natijalarga erishishga e'tibor qarating

Agar siz eski boshqaruv usullariga o'rganib qolgan bo'lsangiz, sizning xodimlaringiz o'z ofislarida o'tkazgan vaqtiga qarab samaradorlikni o'lchashingiz mumkin. Biroq, millenniallar ish haqida shunday o'ylamaydilar. Ular yakuniy natijalarga ko'proq e'tibor berishadi. Ming yillik xodimlaringiz qayerdan kelganini bilmoqchi bo'lsangiz, buni tushunish uchun siz o'z fikrlash tarzingizni o'zgartirishingiz kerak bo'ladi.

  • Yakuniy natijalarga e'tibor qaratib, siz kiyinish qoidalari yoki qat'iy ofis jadvallari kabi ba'zi qoidalarni yumshatishingiz mumkin. Bu eski ish modeli va yakuniy natijalarga umuman ta'sir qilmaydi.
  • Shuning uchun moslashuvchan vaqt va uzoqdan ishlash millenniallar bilan yaxshi ishlaydi. Agar ular kechki soat 8 da topshiriqni bajarishsa, asosiysi, ular oddiy ish vaqtidan tashqarida emas, balki uni tugatganlarida.
Millenniallarni boshqaring 17 -qadam
Millenniallarni boshqaring 17 -qadam

3 -qadam. O'zingiz bo'lishga harakat qiling

Sizning xodimlaringiz sezgir bo'lishi mumkin va ular sizning haqiqiyligingizni aniqlay olmaydilar. Xodimlaringizga hurmat yoki qo'rquvni uyg'otishga urinishni unutmang. Buning o'rniga, o'zingiz bo'ling va ularga ular qilayotgan ish haqida qayg'urayotganingizni ko'rsating va siz ularning hurmatini qozonishingiz mumkin.

  • Xodimlaringiz bilan ozgina suhbatlashish - bu sizning haqiqiy, haqiqiy odam ekanligingizni ko'rsatishning yaxshi usuli.
  • Bu sizning xodimlaringiz bilan ba'zi shubhalar yoki noaniqliklarni baham ko'rishga yordam beradi. Masalan, ayting: "Men bu qiyin loyiha bo'lishini bilaman, men o'zimni juda stressli his qilyapman. Shuning uchun hammamiz bu borada hamkorlik qilishimiz juda muhim ».
Millenniallarni boshqaring 18 -qadam
Millenniallarni boshqaring 18 -qadam

Qadam 4. Xodimlaringizni nima undayotganini tushunish uchun ular bilan tanishing

Siz xodimlaringiz bilan shaxsiy munosabatlarni rivojlantirishga o'rganmagan bo'lsangiz ham, ba'zi muloqot qilish katta yordamchi bo'lishi mumkin. Xodimlaringiz haqida bilib, siz nimani xohlayotganini va ularni nima rag'batlantirayotganini his qilasiz. Siz bundan keyin ularni eng zo'r vazifalarni belgilash uchun ishlatishingiz mumkin.

Xodimlaringiz bilan tanishish kuchli ish madaniyatini shakllantiradi va ularga g'amxo'rlik hissini uyg'otadi. Siz o'zingizni ish joyiga sodiq his qilgan xodimlardan yaxshiroq natijalarga erishasiz

Millenniallarni boshqaring 19 -qadam
Millenniallarni boshqaring 19 -qadam

5 -qadam. Turli odamlar uchun yondashuvni o'zgartirishga tayyor bo'ling

Millenniallar haqida guruh sifatida gapirish odatiy bo'lsa -da, hamma hamon boshqacha ekanligini unutmang. Sizning barcha xodimlaringizning o'ziga xos istaklari, kuchli tomonlari, zaif tomonlari va motivatsiyalari bor, shuning uchun hammasi bir xil bo'lgani kabi ishlamaydi. Moslashuvchan bo'ling va har xil xodimlarga bo'lgan munosabatingizni o'zgartirishga tayyor bo'ling. Bu sizga ancha yaxshi natijalar berishi kerak.

Xodimlaringiz bilan tanishish katta yordam beradi va siz alohida xodimlarni nima rag'batlantirayotgani haqida aniq tasavvurga ega bo'lasiz

Maslahatlar

Mingyilliklarning barchasi individual ekanligini unutmang. Ba'zi guruh tendentsiyalari mavjud bo'lsa -da, siz har bir kishiga individual munosabatda bo'lishingiz va ularni shunga mos ravishda boshqarishingiz kerak

Tavsiya: